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C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 国 知 名 的 数 字 化 人 才 学 习 平 台 和 技 术 社 区 5 1 C T O 首 页 A I . x 社 区 博 客 学 堂 精 品 班 软 考 社 区 免 费 课 企 业 培 训 鸿 蒙 开 发 者 社 区 W O T 技 术 大 会 I T 证 书 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 短 视 频 免 费 课 程 课 程 排 行 直 播 课 软 考 学 堂 全 部 课 程 厂 商 认 证 I T 技 术 2 4 年 1 1 月 软 考 P M P 项 目 管 理 免 费 题 库 在 线 学 习 文 章 资 源 问 答 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 鸿 蒙 开 发 者 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 软 考 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 鸿 蒙 开 发 者 社 区 视 频 号 5 1 C T O 软 考 题 库 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 短 视 频 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 5 9 1 6 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 文 章 共 5 9 1 6 条 G a r t n e r 发 布 2 0 2 5 年 影 响 基 础 设 施 和 运 营 的 重 要 趋 势 G a r t n e r 近 日 发 布 了 将 在 2 0 2 5 年 对 基 础 设 施 和 运 营 （ I & O ） 产 生 重 大 影 响 的 六 个 趋 势 （ 见 图 一 ） 。 G a r t n e r 分 析 师 在 G a r t n e r I T 基 础 设 施 、 运 营 和 云 战 略 会 议 上 展 示 了 该 研 究 成 果 。 2 0 2 4 1 2 1 8 1 6 : 3 3 : 1 5 G a r t n e r I & O I T 基 础 设 施 三 年 I T 路 线 图 现 状 探 析 ： C I O 领 导 力 的 新 视 角 几 十 年 来 ， 企 业 及 其 高 管 团 队 都 会 提 前 数 年 进 行 规 划 ， 他 们 制 定 了 五 年 业 务 计 划 和 三 年 路 线 图 ， 不 仅 为 企 业 提 供 了 要 达 成 的 目 标 ， 还 提 供 了 达 成 目 标 的 方 向 。 2 0 2 4 1 2 1 8 1 5 : 2 4 : 1 6 C I O 企 业 I T 路 线 图 企 业 如 何 应 对 A I 模 型 中 的 偏 见 和 隐 私 挑 战 H o l i s t i c A I 的 联 合 首 席 执 行 官 E m r e K a z i m 强 调 ， 将 负 责 任 的 A I 实 践 融 入 业 务 战 略 至 关 重 要 。 企 业 需 制 定 全 面 、 主 动 的 A I 治 理 计 划 ， 涵 盖 有 效 性 、 稳 健 性 、 隐 私 性 、 偏 见 和 可 解 释 性 等 方 面 ， 以 加 速 A I 采 用 并 提 升 业 务 绩 效 。 2 0 2 4 1 2 1 7 1 4 : 1 6 : 3 9 A I C I O 数 字 化 转 型 2 0 2 5 年 医 疗 保 健 行 业 的 C I O 需 关 注 的 关 键 趋 势 步 入 2 0 2 5 年 ， 医 疗 保 健 行 业 的 C I O 面 临 着 多 重 挑 战 与 机 遇 ， 首 要 任 务 是 应 对 临 床 医 生 短 缺 与 倦 怠 问 题 ， 采 用 创 新 环 境 解 决 方 案 减 轻 医 生 负 担 ， 同 时 ， 智 能 体 的 集 成 成 为 提 升 运 营 效 率 的 关 键 ， 但 C I O 需 谨 慎 管 理 数 据 集 成 复 杂 性 。 2 0 2 4 1 2 1 6 1 4 : 1 9 : 2 7 C I O 智 能 体 A I 数 据 就 绪 ： C 级 高 管 的 愿 景 与 I T 部 门 的 挑 战 企 业 领 导 人 认 为 他 们 的 数 据 已 为 A I 做 好 准 备 ， 但 I T 从 业 人 员 却 每 天 花 费 数 小 时 整 理 数 据 ， 因 此 错 失 了 自 动 化 的 良 机 。 2 0 2 4 1 2 1 3 1 5 : 2 6 : 0 3 人 工 智 能 C I O 到 2 0 2 8 年 ， 3 0 % 的 财 富 5 0 0 强 企 业 将 使 用 仅 支 持 A I 的 服 务 渠 道 G a r t n e r 预 测 ， 到 2 0 2 8 年 ， 《 财 富 》 5 0 0 强 中 3 0 % 的 企 业 将 通 过 单 一 的 A I 渠 道 简 化 客 户 服 务 ， 实 现 文 本 、 图 像 和 声 音 交 互 的 整 合 ， 这 一 转 变 将 重 定 义 客 户 服 务 方 式 ， 从 多 渠 道 转 向 A I 赋 能 的 系 统 ， 带 来 效 率 提 升 和 客 户 体 验 改 善 ， 然 而 ， 实 施 不 当 可 能 疏 远 用 户 ， 尤 其 是 出 现 安 全 漏 洞 时 。 2 0 2 4 1 2 1 3 1 1 : 3 7 : 5 8 A I G e n A I C I O 是 什 么 阻 碍 了 C I O 的 人 工 智 能 战 略 ？ 他 们 自 己 的 人 工 智 能 学 习 曲 线 是 障 碍 之 一 许 多 首 席 信 息 官 向 同 行 学 习 更 多 的 人 工 智 能 知 识 ， 但 只 有 少 数 人 认 为 其 他 首 席 信 息 官 比 他 们 懂 得 更 多 。 这 个 问 题 也 许 只 有 自 我 教 育 才 能 解 决 。 2 0 2 4 1 2 1 2 1 6 : 2 8 : 0 0 C I O 人 工 智 能 数 据 的 未 来 ： 现 代 数 据 管 理 的 五 大 支 柱 在 当 今 数 据 驱 动 的 经 济 中 ， 数 据 已 成 为 企 业 成 功 的 关 键 要 素 。 为 了 有 效 管 理 和 利 用 这 一 宝 贵 资 源 ， 企 业 必 须 采 用 以 工 程 为 中 心 的 数 据 管 理 方 法 。 2 0 2 4 1 2 1 2 1 6 : 2 1 : 1 6 数 据 管 理 A I 四 项 行 动 打 造 高 效 团 队 ， 驱 动 企 业 持 久 变 革 在 快 速 变 化 的 商 业 环 境 中 ， 企 业 需 迅 速 适 应 、 持 续 创 新 。 传 统 自 上 而 下 或 自 下 而 上 的 转 型 方 法 已 难 以 满 足 需 求 ， 以 团 队 为 中 心 的 转 型 方 法 成 为 新 选 择 。 2 0 2 4 1 2 1 1 1 9 : 5 5 : 5 3 数 字 化 转 型 敏 捷 C I O 分 享 ： 什 么 时 候 数 据 太 干 净 而 无 法 用 于 企 业 A I ？ 数 据 质 量 对 于 A I 项 目 的 成 功 至 关 重 要 ， 但 你 需 要 保 留 原 始 数 据 的 丰 富 性 、 多 样 性 和 完 整 性 ， 以 免 破 坏 结 果 。 2 0 2 4 1 2 1 1 1 3 : 2 3 : 4 6 C I O A I C I O 必 须 学 会 接 受 的 八 个 残 酷 事 实 C I O 们 在 信 息 技 术 领 域 面 临 诸 多 严 峻 现 实 ， 包 括 资 金 不 足 、 无 法 完 全 控 制 、 需 应 对 无 尽 变 化 、 技 术 由 I T 部 门 外 管 理 、 软 件 质 量 参 差 不 齐 、 走 出 舒 适 区 以 及 合 作 难 以 实 现 等 ， 他 们 不 仅 需 接 受 这 些 现 实 ， 还 需 学 会 如 何 应 对 。 2 0 2 4 1 2 1 0 1 5 : 1 3 : 2 8 C I O A I 投 资 科 技 的 未 来 ： 成 功 企 业 的 经 验 教 训 最 新 麦 肯 锡 全 球 技 术 与 商 业 领 袖 调 查 结 果 显 示 ， 技 术 投 资 前 景 强 劲 ， 但 仅 少 数 公 司 能 有 效 支 持 未 来 成 功 。 技 术 转 型 已 成 为 企 业 常 态 ， 佼 佼 者 通 过 四 方 面 优 化 技 术 组 织 ， 提 高 转 型 成 功 率 。 2 0 2 4 1 2 1 0 1 2 : 3 4 : 0 7 云 计 算 A I G e n A I C I O 缺 乏 成 功 指 标 ， 导 致 许 多 A I 项 目 失 败 根 据 I D C 的 研 究 ， 近 三 分 之 一 的 C I O 不 清 楚 其 A I 概 念 验 证 （ P O C ） 项 目 是 否 达 到 既 定 指 标 ， 却 仍 不 断 推 出 新 项 目 ， 导 致 大 量 项 目 失 败 。 2 0 2 4 1 2 0 6 1 5 : 1 4 : 3 8 C I O A I 职 业 倦 怠 ： I T 行 业 的 慢 性 病 I T 行 业 职 业 倦 怠 问 题 日 益 严 重 ， 新 冠 疫 情 和 不 断 发 展 的 技 术 需 求 加 剧 了 这 一 状 况 ， 导 致 I T 员 工 、 工 程 师 和 网 络 安 全 专 业 人 员 陷 入 疲 惫 。 2 0 2 4 1 2 0 6 1 3 : 4 0 : 3 5 A I I T 行 业 网 络 安 全 2 0 2 5 年 I T 员 工 数 量 预 期 将 达 到 十 多 年 来 的 最 低 水 平 最 近 一 项 调 查 显 示 ， 仅 有 3 6 % 的 C I O 预 计 2 0 2 5 年 I T 员 工 人 数 将 增 长 ， 为 2 0 1 1 年 以 来 最 低 比 例 。 2 0 2 4 1 2 0 5 1 1 : 3 8 : 5 5 I C O G e n A I 超 越 银 行 C I O ： 数 字 时 代 的 传 统 与 创 新 平 衡 B e y o n d B a n k A u s t r a l i a 作 为 澳 大 利 亚 领 先 的 客 户 所 有 银 行 和 B C o r p s 之 一 ， 深 植 社 会 与 环 境 责 任 于 企 业 文 化 中 。 2 0 2 4 1 2 0 4 1 5 : 0 0 : 3 0 C I O 数 字 化 转 型 是 什 么 阻 碍 了 C I O 制 定 A I 战 略 ？ 其 中 之 一 就 是 他 们 自 己 的 A I 学 习 曲 线 随 着 A I 技 术 在 企 业 的 广 泛 应 用 ， C I O 们 正 面 临 着 前 所 未 有 的 压 力 。 2 0 2 4 1 2 0 4 1 4 : 5 8 : 0 7 A I C I O 尽 管 存 在 不 确 定 性 ， 首 席 信 息 官 们 仍 希 望 加 强 人 工 智 能 治 理 随 着 人 工 智 能 的 使 用 、 创 新 和 监 管 混 乱 超 过 了 已 批 准 的 标 准 ， I T 领 导 者 只 能 开 发 内 部 方 法 来 降 低 人 工 智 能 风 险 ， 依 靠 框 架 、 工 具 和 他 们 的 同 事 来 正 确 使 用 人 工 智 能 。 2 0 2 4 1 2 0 4 1 4 : 2 0 : 0 2 人 工 智 能 首 席 信 息 官 I T 领 域 最 被 低 估 的 1 5 项 技 术 在 A I 吸 引 全 球 目 光 的 同 时 ， 许 多 对 企 业 至 关 重 要 却 常 被 忽 视 的 技 术 正 在 默 默 推 动 进 步 。 2 0 2 4 1 2 0 3 1 6 : 3 9 : 4 1 C I O A I 物 联 网 领 导 者 可 采 取 三 项 措 施 来 提 高 营 销 敏 捷 性 在 快 速 变 化 的 数 字 营 销 环 境 中 ， 提 高 营 销 敏 捷 性 成 为 关 键 。 2 0 2 4 1 2 0 3 1 4 : 5 3 : 0 4 数 字 营 销 数 字 化 C I O 和 C F O ： 数 字 化 转 型 成 功 的 阴 与 阳 在 数 字 化 转 型 的 浪 潮 中 ， C I O 与 C F O 之 间 的 紧 密 合 作 成 为 推 动 成 功 的 关 键 因 素 。 2 0 2 4 1 2 0 3 1 4 : 3 3 : 2 8 C I O 数 字 化 转 型 制 造 业 E R P 系 统 的 新 兴 趋 势 及 其 优 势 随 着 A I 技 术 的 不 断 进 步 ， 制 造 业 正 加 速 将 其 融 入 E R P 系 统 中 ， 以 实 现 更 智 能 、 敏 捷 和 高 效 的 运 营 。 2 0 2 4 1 1 2 9 1 4 : 3 9 : 2 2 E R P A I 最 佳 C E O 如 何 建 立 持 久 的 利 益 相 关 者 关 系 本 文 探 讨 了 C E O 如 何 通 过 构 建 引 人 入 胜 的 专 有 叙 事 和 可 持 续 的 传 播 路 线 图 ， 与 广 泛 利 益 相 关 者 建 立 更 深 层 次 的 联 系 。 2 0 2 4 1 1 2 9 1 4 : 2 3 : 2 1 C E O 首 席 财 务 官 哪 些 因 素 会 影 响 C I O 与 C E O 之 间 的 成 功 合 作 ？ 随 着 企 业 日 益 依 赖 技 术 推 动 发 展 ， C I O 的 角 色 在 高 层 管 理 中 变 得 愈 发 关 键 。 2 0 2 4 1 1 2 7 1 5 : 1 7 : 0 7 C I O C E O A I 阻 碍 C I S O 议 程 的 最 大 挑 战 面 对 全 球 冲 突 、 经 济 不 稳 定 和 新 法 规 激 增 的 背 景 ， C I S O 们 正 面 临 前 所 未 有 的 挑 战 。 2 0 2 4 1 1 2 6 1 8 : 0 3 : 5 9 C I S O 网 络 安 全 推 动 供 应 链 持 续 改 进 的 三 个 策 略 本 文 探 讨 了 供 应 链 持 续 改 进 的 重 要 性 及 其 带 来 的 显 著 好 处 ， 包 括 质 量 提 升 、 成 本 降 低 和 工 作 效 率 提 高 等 。 2 0 2 4 1 1 2 6 1 5 : 3 1 : 0 5 供 应 链 持 续 改 进 扩 大 医 疗 器 械 公 司 的 规 模 ： C I O 的 数 字 化 转 型 之 旅 N o v a n t a 的 C I O S a r a h B e t a d a m 分 享 了 企 业 在 数 字 化 转 型 中 的 探 索 历 程 ， 包 括 制 定 数 字 化 路 线 图 、 克 服 技 术 债 务 、 确 保 收 购 后 的 系 统 整 合 等 。 2 0 2 4 1 1 2 6 1 5 : 0 1 : 0 9 C I O 数 字 化 转 型 E R P 现 代 化 ： 对 C I O 来 说 仍 然 是 一 个 成 败 攸 关 的 项 目 对 于 I T 负 责 人 而 言 ， E R P 转 型 仍 然 是 一 项 重 大 任 务 和 使 命 ， 而 且 多 数 人 并 不 乐 意 承 担 此 任 ， 然 而 ， 如 果 实 施 得 当 ， 新 的 E R P 系 统 可 以 释 放 尚 未 发 掘 的 业 务 效 益 。 在 此 ， 各 位 C I O 分 享 了 E R P 更 新 的 经 验 和 建 议 。 2 0 2 4 1 1 2 6 1 1 : 2 0 : 5 3 C I O E R P C I O 们 需 要 直 面 G e n A I 的 成 长 阵 痛 在 G e n A I 商 业 应 用 尚 缺 乏 成 功 案 例 的 背 景 下 ， I T 领 导 者 面 临 将 G e n A I 潜 力 转 化 为 商 业 价 值 的 挑 战 。 2 0 2 4 1 1 2 5 1 7 : 0 6 : 0 3 G e n A I C I O 绩 效 管 理 中 什 么 有 效 ， 什 么 无 效 本 文 探 讨 了 绩 效 管 理 的 核 心 问 题 ： 为 何 许 多 员 工 觉 得 它 繁 琐 且 不 公 平 ， 以 及 企 业 如 何 改 进 以 激 励 员 工 。 2 0 2 4 1 1 2 5 1 1 : 3 8 : 4 8 绩 效 管 理 G e n A I 2 0 2 5 年 将 成 为 C I O 和 C M O 合 作 之 年 随 着 2 0 2 5 年 的 临 近 ， 企 业 界 正 见 证 C I O 与 C M O （ 首 席 营 销 官 ） 之 间 合 作 模 式 的 深 刻 变 革 。 2 0 2 4 1 1 2 5 1 1 : 3 5 : 5 3 C I O C M O C I O 如 何 驱 动 业 务 增 长 ： I T 战 略 与 业 务 目 标 深 度 融 合 本 文 探 讨 了 C I O 在 推 动 企 业 技 术 战 略 与 业 务 目 标 一 致 、 促 进 创 新 及 构 建 技 术 驱 动 文 化 方 面 的 关 键 作 用 。 2 0 2 4 1 1 2 2 1 5 : 2 2 : 2 0 C I O 业 务 领 导 者 I T 数 字 孪 生 ： 解 锁 端 到 端 供 应 链 增 长 的 关 键 新 冠 疫 情 、 复 杂 性 和 竞 争 加 剧 了 供 应 链 企 业 的 压 力 ， 导 致 增 长 停 滞 和 收 入 机 会 错 失 。 为 应 对 挑 战 ， 企 业 可 部 署 由 A I 驱 动 的 数 字 孪 生 ， 以 重 新 点 燃 收 入 增 长 并 增 强 韧 性 。 2 0 2 4 1 1 2 2 1 5 : 1 5 : 0 6 数 字 孪 生 供 应 链 A I 咨 询 业 大 规 模 变 革 背 后 的 三 大 长 期 转 变 咨 询 行 业 正 经 历 前 所 未 有 的 颠 覆 ， 受 经 济 不 确 定 性 、 劳 动 力 短 缺 和 技 术 进 步 的 深 刻 影 响 。 随 着 A I 和 数 字 化 转 型 投 资 的 激 增 ， 企 业 对 咨 询 师 角 色 的 看 法 发 生 转 变 ， 越 来 越 注 重 策 略 执 行 而 非 仅 依 赖 外 部 建 议 。 2 0 2 4 1 1 2 1 1 6 : 3 4 : 2 3 数 字 化 转 型 A I C I O 目 光 短 浅 的 C E O 让 C I O 背 负 越 来 越 多 的 技 术 债 务 I B M 最 近 对 C E O 的 调 查 显 示 ， 许 多 企 业 为 追 求 短 期 利 益 ， 将 I T 资 源 从 长 期 项 目 中 重 新 分 配 给 短 期 项 目 ， 导 致 长 期 创 新 能 力 受 损 。 2 0 2 4 1 1 2 0 1 4 : 5 8 : 0 4 C I O C E O 技 术 债 务 确 保 I T 与 业 务 协 调 一 致 的 1 1 种 方 法 本 文 探 讨 了 I T 与 业 务 领 导 者 在 企 业 中 紧 密 协 作 的 重 要 性 ， 并 提 出 了 1 1 个 关 键 策 略 以 实 现 这 一 目 标 。 2 0 2 4 1 1 2 0 1 4 : 5 5 : 1 4 I T C I O C I O 新 使 命 ： 在 生 成 式 A I 时 代 成 为 变 革 的 道 德 仲 裁 者 生 成 式 A I 让 整 个 组 织 的 人 都 能 寻 找 创 新 的 技 术 解 决 方 案 来 应 对 日 益 增 加 的 业 务 挑 战 ， 但 必 须 要 有 人 确 保 民 主 化 不 会 导 致 混 乱 ， 而 这 个 人 很 可 能 就 是 C I O 。 2 0 2 4 1 1 1 9 1 2 : 4 5 : 2 3 C I O 生 成 式 A I C I O 需 要 有 针 对 性 地 采 用 云 计 算 和 数 据 方 法 来 实 现 投 资 回 报 随 着 云 技 术 和 分 析 技 术 的 蓬 勃 发 展 ， C I O 们 正 成 为 企 业 数 字 化 转 型 的 关 键 推 手 ， 特 别 是 在 零 售 和 服 务 行 业 中 。 2 0 2 4 1 1 1 5 1 4 : 1 9 : 0 6 C I O 云 计 算 数 字 化 转 型 2 0 2 5 年 的 I T 状 况 ： 关 于 预 算 、 就 业 和 A I 的 见 解 S p i c e w o r k s 发 布 的 《 2 0 2 5 年 I T 状 况 报 告 》 揭 示 了 I T 行 业 的 未 来 趋 势 与 挑 战 。 2 0 2 4 1 1 1 4 1 5 : 5 6 : 1 8 I T 行 业 A I 市 场 调 研 ： 尽 管 存 在 不 确 定 性 C I O 仍 希 望 加 强 A I 治 理 随 着 A I 的 使 用 、 创 新 和 监 管 混 乱 超 过 认 可 的 标 准 ， I T 领 导 者 只 能 开 发 内 部 方 法 来 减 轻 A I 风 险 ， 依 靠 框 架 、 工 具 和 他 们 的 同 事 来 正 确 使 用 A I 。 2 0 2 4 1 1 1 4 1 3 : 5 2 : 5 0 C I O A I 全 面 库 存 管 理 与 优 化 策 略 ： 应 对 供 应 链 中 断 的 制 胜 之 道 供 应 链 中 断 是 制 造 业 面 临 的 重 大 挑 战 ， 深 入 审 视 库 存 和 整 体 运 营 成 为 解 决 之 道 。 2 0 2 4 1 1 1 3 1 5 : 3 3 : 2 4 供 应 链 C I O 十 种 扼 杀 I T 文 化 的 做 法 I T 文 化 对 于 实 现 创 新 、 加 速 业 务 影 响 及 降 低 风 险 至 关 重 要 ， 然 而 ， I T 领 导 者 的 一 些 无 意 行 为 可 能 会 破 坏 这 一 文 化 。 2 0 2 4 1 1 1 3 1 3 : 2 0 : 4 4 C I O I T 领 导 者 I T 文 化 连 续 制 造 ： 供 应 链 优 化 与 效 益 提 升 的 关 键 随 着 制 造 业 向 连 续 生 产 模 式 转 型 ， 美 国 F D A 也 鼓 励 制 药 行 业 采 用 此 模 式 以 提 高 产 品 质 量 和 降 低 成 本 。 2 0 2 4 1 1 1 2 1 5 : 0 3 : 2 6 C I O 供 应 链 自 动 化 A I 支 出 将 翻 倍 ， 企 业 加 速 布 局 G e n A I I D C 预 测 ， 到 2 0 2 8 年 ， 全 球 A I 技 术 支 出 将 翻 倍 ， 达 到 7 4 9 0 亿 美 元 ， 表 明 I T 领 导 者 正 积 极 加 强 A I 战 略 ， 为 未 来 应 用 场 景 奠 定 基 础 。 2 0 2 4 1 1 1 2 1 5 : 0 0 : 5 5 A I G e n A I C I O C I S O 应 对 混 合 云 和 多 云 安 全 挑 战 的 策 略 与 实 践 随 着 多 云 和 混 合 云 环 境 的 普 及 ， C I S O 面 临 着 日 益 严 峻 的 云 安 全 挑 战 。 2 0 2 4 1 1 1 2 1 4 : 0 9 : 3 4 混 合 云 云 安 全 C I S O 让 I T 系 统 实 现 现 代 化 的 七 个 信 号 技 术 继 续 以 迅 猛 的 速 度 发 展 。 这 是 因 为 强 大 的 I T 环 境 对 于 利 用 最 新 的 创 新 和 商 业 机 会 是 必 要 的 。 然 而 ， 坏 消 息 是 ， I T 系 统 现 代 化 需 要 大 量 的 财 政 和 时 间 投 资 。 2 0 2 4 1 1 1 1 1 3 : 3 2 : 5 6 I T 系 统 安 全 漏 洞 六 位 专 家 探 讨 如 何 平 衡 I T 项 目 、 支 出 和 风 险 在 当 前 技 术 快 速 发 展 的 背 景 下 ， 企 业 高 管 和 技 术 领 导 者 面 临 着 构 建 韧 性 技 术 体 系 的 挑 战 。 2 0 2 4 1 1 1 1 1 1 : 3 2 : 4 1 C I O A I 数 字 化 转 型 G a r t n e r 公 布 2 0 2 5 年 十 大 技 术 趋 势 ： 代 理 A I 、 机 器 人 和 虚 假 信 息 安 全 I T 研 究 公 司 G a r t n e r 预 测 了 2 0 2 5 年 的 十 大 技 术 趋 势 ， 其 中 包 括 代 理 A I 技 术 的 兴 起 、 对 虚 假 信 息 网 络 安 全 解 决 方 案 的 需 求 、 以 及 可 以 遵 循 人 类 指 令 的 多 功 能 机 器 人 。 2 0 2 4 1 1 1 1 1 0 : 4 3 : 3 9 G a r t n e r 技 术 趋 势 A I 代 理 C I O 为 何 难 以 成 功 实 施 数 字 化 计 划 G a r t n e r 最 新 报 告 指 出 ， 数 字 化 转 型 已 成 企 业 竞 争 力 的 关 键 ， 但 全 球 调 查 显 示 仅 4 8 % 的 数 字 计 划 达 成 目 标 ， 凸 显 转 型 复 杂 性 。 2 0 2 4 1 1 0 8 1 5 : 2 3 : 4 8 C I O 软 件 开 发 人 员 最 常 犯 的 五 大 安 全 错 误 应 用 开 发 安 全 面 临 严 峻 挑 战 ， 随 着 云 计 算 、 容 器 和 A P I 的 普 及 ， 安 全 漏 洞 日 益 增 多 。 2 0 2 4 1 1 0 8 1 5 : 2 2 : 0 8 C I O 软 件 开 发 开 发 安 全 1 2 3 4 5 6 · · · 1 1 9 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 存 储 新 闻 数 字 化 转 型 商 务 办 公 原 创 智 能 汽 车 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 2 0 2 4 年 第 十 九 届 中 国 企 业 年 终 评 选 如 何 发 挥 数 据 的 最 大 力 量 ? 2 0 2 4 0 9 1 1 1 0 : 0 6 : 0 1 开 发 者 系 列 沙 龙 ： H a r m o n y O S 应 用 生 态 构 建 与 拓 展 2 0 2 4 0 8 0 7 1 6 : 2 8 : 1 0 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 软 考 社 区 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 新 闻 动 态 站 点 地 图 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 2 0 2 4 5 1 C T O . C O M 京 I C P 证 0 6 0 5 4 4 版 权 所 有 未 经 许 可 请 勿 转 载 营 业 执 照 出 版 物 经 营 许 可 证 友 情 链 接 新 浪 科 技 腾 讯 科 技 网 易 科 技 凤 凰 科 技 驱 动 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 网 站 长 之 家 速 途 网 中 国 经 济 新 闻 网 I T 之 家 工 联 网 极 客 公 园 2 3 6 视 频 会 议 中 国 I D C 圈 企 业 网 D 1 N e t 投 资 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 业 务 速 览 在 线 客 服 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 区 5 1 C T O 博 客 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营

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